Digest

ISRM

��zen� lidsk�ch zdroj�

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE10

N�zev origin�lu:                Business success in Eastern Europe : understanding and customizing HRM

P�eklad n�zvu:                �sp�ch v podnik�n� ve v�chodn� Evrop� : pochopen�, vytv��en� a ��zen� lidsk�ch zdroj�

Autor:                    KIRIAZOV, Dimiter, SULLIVAN, Sherry E., TU, Howard S.

Zdroj:                     Business Horizons, 2000, ro�. 43, �. 1, s. 39.

V�tah:

�l�nek zkoum� charakter zm�n v�t�iny aktivit v oblasti ��zen� lidsk�ch zdroj� v b�val�ch komunistick�ch zem�ch v�chodn� Evropy od konce existence �ry Sov�tsk�ho svazu v roce 1989. D�v� doporu�en� pro podnikov� ��zen� v zem�ch v�chodn� Evropy, popisuje zm�ny v hodnot�ch na trhu pr�ce a v zam�stnavatelsk� praxi. Zam��uje se management lidsk�ch zdroj� v zem�ch v�chodn� Evropy.

 

K�d:                       MD/7/CERGE11

N�zev origin�lu:                Creating and sustaining ethical capability in the multi-national corporation

P�eklad n�zvu:                Tvorba a udr�ov�n� etick� v�hody v mezin�rodn� spole�nosti

Autor:                    BULLER, Paul F., MC EVOY, Glenn M.

Zdroj:                     Journal of World Business, 1999, ro�. 34, �. 4, s. 326.

V�tah:

Mezin�rodn� spole�nosti trvale vyhled�vaj� zdroje z�sk�v�n� konkuren�n� v�hody. V �l�nku se diskutuje o tom, �e dodatkem k strategick�m, finan�n�m a organiza�n�m �innostem a schopnostem, kter� vytv��ej� konkuren�n� v�hodu, mohou rovn� tak i etick� charakteristiky  tvo�it d�le�it� zdroj pro z�sk�v�n� trvale udr�iteln� konkuren�n� v�hody. Studie popisuje v�hody etick�ho p��stupu v mezin�rodn�m prost�ed�, diskutuje o konkuren�n� v�hod� z hlediska zdroj� a popisuje, jak mohou mezin�rodn� spole�nosti rozv�jet a udr�ovat etick� p��stup pomoc� procesu transforma�n�ho veden�, organiza�n�ho u�en� a ��zen� lidsk�ch zdroj�.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE12

N�zev origin�lu:                Ethical decision-making : global concerns, frameworks, and approaches

P�eklad n�zvu:                Etick� rozhodov�n� : glob�ln� z�jmy, r�mce a p��stupy

Autor:                    BURKE, Frances

Zdroj:                     Public Personnel Management, 1999, ro�. 28, �. 4, s. 529.

V�tah:

V cel�m sv�t� se person�ln� management pln� zapojil do �e�en� organiza�n�ch probl�m�, jako je nap��klad zvy�ov�n� produktivity, zlep�ov�n� jakosti a zvy�ov�n� �rovn� poskytovan�ch slu�eb. P�i glob�ln� snaze institucionalizovat tyto c�le doch�z� k dramatick� a dynamick� redefinici a aplikaci role ��zen� lidsk�ch zdroj�. Jestli�e tyto mnoha�etn� osobn� role, jak byly definov�ny, zahrnuj� jak 1) strategick�, tak i 2) provozn� aktivity, potom je ��zen� lidsk�ch zdroj� daleko slo�it�j�� a komplexn�j��. T�i�t� �innosti se posouv� st�le v�ce od p�vodn�ho funk�n�ho person�ln�ho managementu sm�rem ke skupinov�m vyhodnocovac�m proces�m, organiza�n�mu strategick�mu pl�nov�n� a p�sobnosti na mezin�rodn� �rovni. Pod pojem strategick� personalistick� aktivity se zahrnuj�: a)pl�nov�n� lidsk�ch zdroj�, b) rozpozn�v�n� z�konn�ch a etick�ch probl�m�, c) integrace glob�ln�ch inovac�, d) vyhodnocov�n� trend� v oblasti pracovn�ch sil a e)pomoc p�i restrukturalizaci a obnov� lidsk�ch zdroj� v oblasti ve�ejn�ch slu�eb.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE13

N�zev origin�lu:                The bottom line on HR software

P�eklad n�zvu:                Sm�rnice pro rozhodov�n� o n�kupu softwaru pro HR

Autor:                    GREENGARD, Samuel

Zdroj:                     Workforce, 1999, ro�. 78, �. 9, s. 88.

V�tah:

�l�nek poskytuje sm�rnice pro koupi softwarov�ch �e�en� pro oblast  ��zen� lidsk�ch zdroj�. V�znam takov�ho softwaru. Hled�n� softwarov�ch �e�en�. Dal�� �e�en� nab�zen� t�et� stranou. Mo�nosti a omezen� softwarov�ch �e�en�.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE14

N�zev origin�lu:                The ins and outs of human resources

P�eklad n�zvu:                Kladn� a z�porn� str�nky ��zen� lidsk�ch zdroj�

Autor:                    MOODY, Maureen

Zdroj:                     Director, 1999, ro�. 53, �. 1, s. 2.

V�tah:

Studie zkoum�, pro� pouze mal� ��st organizac� prov�d� outsourcing vlastn�ho managementu lidsk�ch zdroj�. �rovn� ��zen� lidsk�ch zdroj�. Specifikace outsourcingu. Jeho hlavn� z�sady. �innosti, u kter�ch se outsourcing prov�d�.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE15

N�zev origin�lu:                HR management fosters positive responses to corporate leadership

P�eklad n�zvu:                ��zen� lidsk�ch zdroj� podporuje kladn� p��stup k veden� spole�nosti

Autor:                    LUPTAKOVA, Stanislava

Zdroj:                     Slovak Spectator, 2000, ro�. 6, �. 3, s. 9.

V�tah:

Studie doch�z� k z�v�ru, �e ��zen� lidsk�ch zdroj� je nezbytnou sou��st� �ivota spole�nosti. Vztahy mezi vedouc�mi pracovn�ky a zam�stnanci. �innosti v oblasti ��zen� lidsk�ch zdroj�.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE16

N�zev origin�lu:                Sharing the world view

P�eklad n�zvu:                Pod�len� se na vytv��en� celosv�tov�ch hledisek

Autor:                    WILSON, Fran

Zdroj:                     People Management, 1999, ro�. 5, �. 24, s. 51.

V�tah:

P��sp�vek informuje o tom, jak mezin�rodn� v�m�nn� sch�zky umo��uj� odborn�k�m prodiskutovat spole�n� probl�my v oblasti ��zen� lidsk�ch zdroj�. V�znam t�chto sch�zek.D�le�itost rozli�n�ch mana�ersk�ch p��stup�. ��astn�ci sch�zek.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE17

N�zev origin�lu:                Performance appraisal : verisimilitude trumps veracity

P�eklad n�zvu:                Vyhodnocov�n� �innosti pracovn�k� : pravd�podobnostn� vyhodnocov�n� m� p�evahu nad pravdivost�

Autor:                    BOWMAN, James S.

Zdroj:                     Public Personnel Management, 1999, ro�. 28, �. 4, s. 557.

V�tah:

N�kter� organiza�n� funkce si z�skaly v�t�� pozornost a na rozd�l od problematiky vyhodnocov�n� pracovn�k� je obt�n� je prozkoumat a vy�e�it. Jeliko� vyhodnocov�n� �innost� nen� prakticky mo�n� prov�d�t, co z vyhodnocov�n� osobnosti skute�n� zb�v�? Pokud k takov�muto pokrytectv� opravdu dojde, zp�sob� to naru�en� hodnotov�ho syst�mu v oblasti ve�ejn�ch slu�eb. Studie se nejprve zab�v� v�vojem vyhodnocovac�ch funkc�, ko�eny etick�ch probl�m�, kter� maj� z�klad v ratingu slu�eb. Zkoumaj� se obvykl� zp�soby prov�d�n� vyhodnocov�n� (s uveden�m jejich siln�ch i slab�ch str�nek) a typick� chyby, ke kter�m p�i prov�d�n� vyhodnocov�n� doch�z�. Nakonec se diskutuje o fundament�ln�ch a myln�ch d�vodech vedouc�ch k t�mto nedostatk�m. Po ukon�en� celkov� diagn�zy se z�jem soust�e�uje na zp�soby zlep�en� procesu vyhodnocov�n�, co� vede ke specifikaci  charakteristik syst�mu, kter� by byl schopen �elit z�konn�mu, kdy� ne etick�mu ov��ov�n�. Rozbor je ukon�en vykreslen�m perspektivy budouc� situace a trend�, kter� v�ak nemus� b�t v�dy pozitivn�.

 

K�d:                       MD/7/CERGE18

N�zev origin�lu:                The heroic response to terror : the case of Oklahoma City

P�eklad n�zvu:                Heroick� odpov�� na n�sil� : p��pad Oklahoma City.

Autor:                    LEWIS, Carol W., TENZER, Morton J., HARRISON, Tony

Zdroj:                     Public Personnel Management, 1999, ro�. 28, �. 4, s. 617.

V�tah:

Nejvra�edn�j�� p��pad dom�c�ho terorizmu v USA m� rovn� specifick� v�znam pro sf�ru ��zen� lidsk�ch zdroj�, proto�e ter�em �toku byli vl�dn� zam�stnanci.  �edes�t procent ze 168 p��pad� �mrt� a 40 procent ze 647 zran�n�ch byli feder�ln� a st�tn� zam�stnanci z Oklahoma City. Auto�i zkoumaj� dva okruhy etick�ch probl�m� v oblasti ��zen� lidsk�ch zdroj�, kter� se projevily b�hem prob�haj�c�ch nebezpe�n�ch a �asto i deprimuj�c�ch z�chrann�ch prac�, na kter�ch se pod�lely tis�ce z�chran���, zdravotn�k� a ve�ejn�ch pracovn�k� z oblasti ve�ejn� bezpe�nosti, obecn�ch zam�stnanc�, �len� organizac� a mnoz� jin�. Za prv� to byly etick� probl�my, kter� vznikaly z d�vodu rozporu mezi hrdinstv�m a mezi jejich profesion�ln�m p��stupem, kter� rovn� zahrnuje jejich povinnosti a kompetence. U n�kter�ch pracovn�k� se jako d�sledek jejich mimo��dn� zku�enosti projevil stres, k jeho� eliminaci se prost�edky ur�en� v r�mci feder�ln�ho programu uk�zaly jako neposta�uj�c�. Za druh� se ji� b�hem rychl�ho pr�b�hu z�chrann�ch prac� projevovalo z�kladn� mor�ln� dilema, toti� to, jak odborn� vyhodnocen�, kter� slou�ila ve�ejn�m z�jm�m pohl�ela na pot�ebu urychlen� individu�ln� pomoci. P��li� individualistick� reakce v rozporu s obvykl�m rutinn�m p��stupem by toti� znamenala nerespektov�n� standardn�ch postup� pou��van�ch p�i prov�d�n� z�chrann�ch prac�, na druh� stran� v�ak se odv�n� p��stup vyzna�oval nejvy��� discipl�nou a nasazen�m z�chran���, kte�� byli nuceni se ��dit dvojzna�n�mi a nejasn�mi provozn�mi a etick�mi sm�rnicemi. Autor doch�z� k z�v�ru, �e um��en� pohled na �innost lid� v mimo��dn�ch situac�ch podporuje realistick� pohled na rutinn� profesion�ln� postupy, proto�e bere v �vahu b�n� lidsk� chyby a nedostatky, co� nakonec p�isp�v� k vz�jemn�  podpo�e a spolupr�ci.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE19

N�zev origin�lu:                Realising our assets

P�eklad n�zvu:                Realizace na�ich aktiv

Autor:                    BROWN, Angela, COLLARD, Ron

Zdroj:                     People Management, 1999, ro�. 5, �. 20, s. 38.

V�tah:

P��sp�vek se zab�v� studiem  vlivu mana�ersk� praxe na v�nosnost podnik�n�. Vztahy mezi p��stupem pracovn�k�, organiza�n� kulturou, metodami ��zen� lidsk�ch zdroj� a v�konem organizace. Srovn�n�  rozd�l� v ziskovosti a v produktivit� r�zn�ch firem. Syst�my, kter� vytv��ej� produktivitu pomoc� kvalitn�ho ��zen� lid�.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE20

N�zev origin�lu:                Redefining roles and boundaries, linking competencies and resources

P�eklad n�zvu:                Nov� definice rol� a hranic, vazba kompetenc� a zdroj�

Autor:                    HODGETTS, Richard M., LUTHANS, Fred

Zdroj:                     Organizational Dynamics, 1999, ro�. 28, �. 2, s. 7.

V�tah:

Organizac�m se p�edkl�daj� ke zv�en�  dv� d�le�it� mana�ersk� iniciativy, kter� se t�kaj� �sp�n�ho konkuren�n�ho boje nejen v roce 2000, ale i pozd�ji. Charakteristiky situace v roce 2000. Pravidla a b�n� poznatky strategick�ho my�len�. Role a techniky pou��van� p�i ��zen� lidsk�ch zdroj�.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE21

N�zev origin�lu:                Whatever works' offices cut stress, boost creativity

P�eklad n�zvu:                V�echno co redukuje stres pracovn�k�, p�isp�v� k r�stu jejich tv�r��ch schopnost�

Autor:                    BOLE, Kristen

Zdroj:                     Business First - Columbus, 1999, ro�. 15, �. 49, s. 37.

V�tah:

�l�nek se zam��uje na metody vytv��en� pracovn�ho prost�ed� pou��van� spole�nostmi v USA za ��elem sn�en� stresu pracovn�k� a zlep�en� produktivity pr�ce.  ��zen� lidsk�ch zdroj� v cateringov� firm� PeopleSoft, kter� vede k ��dn�mu uspokojov�n� pot�eb zam�stnanc�.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE22

N�zev origin�lu:                Communicate first, then learning will follow

P�eklad n�zvu:                Pokud se nejprve soust�ed�me na komunikaci, u�en� bude n�sledovat samo

Autor:                    neuveden

Zdroj:                     Workforce, 1999, ro�. 78, �. 9, s. 25.

V�tah:

P��sp�vek poskytuje informace o pr�zkumu, kter� prov�d�la poradensk� firma William M. Mercer, se s�dlem v New Yorku, a kter� se zab�val v�znamem komunikace uvnit� organizac�. V�znam v�zkumu v oblasti ��zen� lidsk�ch zdroj�. Charakteristiky efektivn�ho komunika�n�ho programu.

 

 

K�d:                       MD/7/CERGE23

N�zev origin�lu:                The management of human resources in Chinese-Western joint ventures

P�eklad n�zvu:                ��zen� lidsk�ch zdroj� v joint venture, kter� se skl�d� z ��nsk� a z�padn� firmy

Autor:                    BJORKMAN, Ingmar, LU, Yuan

Zdroj:                     Journal of World Business, 1999, ro�. 34, �. 3, s. 306.

V�tah:

Z�sk�v�n�, rozvoj, motivov�n� a snaha o udr�en� vysoce kvalifikovan�ch ��nsk�ch odborn�k� a mana�er� je obrovsk�m �kolem pro zahrani�n� firmy, kter� jsou v ��n� �inn�. Tento �l�nek analyzuje, jak jsou m�stn� vedouc� pracovn�ci a odborn�ci ��zeni v z�padn�ch firm�ch, kter� se zab�vaj� v�robou.  V�zkum spo��val v prov�d�n� interview v 65 joint ventures, kter� byly slo�eny z ��nsk� a z�padn� firmy. Studie zjistila, �e v ��n� se v sou�asn� dob� pou��v� ji� �ada metod a postup� z oblasti ��zen� lidsk�ch zdroj�. Av�ak pouze mal� ��st t�chto firem aplikuje tot�ln� transfer praktick�ch postup� tak, jak je pou��v� v dom�c�ch z�padn�ch pom�rech. �l�nek d�le navrhuje postupy, kter� by v ��n� mohly usp�t.


Logo STUDIO aha! Grafick� design 
� 2000-2001 Studio aha!

Provoz serveru a aktualizace Albertina icome Praha s.r.o.
V�echna pr�va vyhrazena. Aktualizace 18.05.2004

[CNW:Counter] CNW:Tracker